从一箱酒，走完一次业务协同。

1. 发现风险

   点击B003风险卡或首页主按钮，核对效期、占用、自然销售与风险数量，点“事实已核对，展开方案”。过期或日期未知批次会进入另一条处置预案，不能降价放行。

2. 比较与测算

   切换“两渠道协同、批发集中、零售承接”；拖动批发占比，观察数量、变动贡献和风险联动。调整每箱优惠时，底价与贡献规则会即时校验。

3. 核对与确认

   逐份查看批发报价、店铺草稿、仓储拣货和营销素材，核对标题并勾选三项。冻结后数量和测算锁定，需撤回后才能修改。

4. 部门执行

   四个交接卡分别交给仓储、销售、电商运营和营销。逐项记录核对后，填写批发与零售的模拟实际量；不能超过各渠道冻结上限。

5. 经营复盘

   默认协同方案可填写批发30箱、零售20箱，查看完成率、贡献与剩余风险；导出完整记录留存。修改回填会使旧复盘失效。

深入操作可进入 详细业务台；这里保留库存、渠道、材料、审批与回填的原有流程。四部门入口可独立查看客户、店铺、批次与营销方案。